Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Neuorganisation des Marketings und Vertriebs
Sie wünschen sich eine umfangreiche Analyse und Feedback zu den Potentialen Ihres Marketings und Vertriebs?
Gerne übernehmen wir für Sie die Neugestaltung Ihrer Marketingprozesse und Neuorganisation Ihrer Kommunikationswege
Umfangreiche Beratung mittelständiger Unternehmen mit eigener Marketingabteilung, die sich wünschen, dass zukünftige Werbekampagnen noch erfolgreicher verlaufen und für den Vertrieb nutzbarer werden.
Fragen Sie sich häufig, wie Sie Ihre Marketingkampagnen noch erfolgreicher gestalten können?
Haben Sie manchmal das Gefühl, dass Ihre Mitarbeiter mehr Kampagnen planen könnten. Kennen Sie Ihre wertschöpfenden Prozesse?
Christine Witthöft, Inhaberin der UMSATZSCHMIEDE Marketing- und Vertriebsberatung unterstützt Sie bei der prozessualen Neuausrichtung Ihres Unternehmens:
Dabei identifizieren wir Ihre Geschäftsprozesse, analysieren Ihre Marketingprozesse und identifizieren Potenziale.
Wir entwickeln mit Ihnen eine prozessorientierte Marketingorganisation, die sich auf das Wesentliche konzentriert. Jeder kennt seinen wertschöpfenden Anteil, nicht wertschöpfende Tätigkeiten werden hinterfragt, optimiert oder noch besser vermieden.
Das Ergebnis: Effiziente Bearbeitung, Transparenz über die Kostenstruktur der jeweiligen Marketingkampagne, passgenaue Ausrichtung auf Ihre Kunden und damit höhere Kundenzufriedenheit.
Neugierig? Vertrauen Sie auf unsere langjährige Expertise und kontaktieren Sie uns.
Organisationsberatung und Prozessentwicklung:
Konzentration auf die Wertschöpfung
Analyse und Neugestaltung Ihrer Marketingprozesse und Organisation in drei Modulschritten, um Marketingkampagnen erfolgreich zu gestalten
Wir unterstützen Sie bei der prozessualen Ausrichtung Ihres Unternehmens, um eine maximale Wertschöpfung durch einen Blick auf das Wesentliche zu erreichen.
Unser Angebot für Sie
Modul 1: Analyse Ihrer Marketingorganisation und Heben von Potenzialen
Erstellung einer Prozesslandkarte mit der Identifikation Ihrer Geschäftsprozesse
Dauer: 7 Tage
Beispiel:
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Analyse Ihrer Marketingorganisation und Heben von Potenzialen
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Erstellung einer Prozesslandkarte mit der Identifikation Ihrer Geschäftsprozesse
Modul 2: Neugestaltung Ihrer Marketingorganisation
Detaildarstellung je Geschäftsprozess
Dauer: 10 Tage je Geschäftsprozess
Beispiel:
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Neugestaltung Ihrer Marketingorganisation
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Detaildarstellung je Geschäftsprozess
Modul 3: Marketing und Vertrieb im Tandem für Ihren Erfolg
Optimierung eines Prozesses mit der Wertstromanalyse
Dauer: 10 Tage je Prozess
Beispiel:
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Wertstromanalyse
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Identifizierung der wertschöpfenden Marketingkampagne
Beispiele zur Organisation und zu vereinfachten Abläufen
